k8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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　　近日ღ★★✿，重庆市属国有企业酒店专业化整合集中签约仪式在重庆市国资委圆满收官ღ★★✿。重庆市17家市属国有企业的82家酒店进行了整合重组ღ★★✿，重庆文化旅游集团作为市属国有企业酒店宾馆的整合主体ღ★★✿，将以“两江假日”和“重宾”品牌为矩阵根基ღ★★✿，集中孵化3—5个品牌ღ★★✿，构建全国一流的国资酒店管理平台ღ★★✿，并努力在3—5年内实现上市ღ★★✿。

　　在此之前ღ★★✿，按照市属国企战略性重组专业化整合的改革部署ღ★★✿，作为本次整合行动的主角也才刚刚完成华丽“变身”ღ★★✿。据悉ღ★★✿，重庆文化旅游集团由重庆旅游投资集团有限公司和重庆文化产业投资集团整合重组而成ღ★★✿。

　　其中ღ★★✿，重庆文化产业投资集团有限公司ღ★★✿，成立于2016年4月ღ★★✿，注册资本20.2亿元ღ★★✿，对文化产业发展进行战略性投资引导ღ★★✿，运营重庆大剧院管理有限公司凯发k8娱乐官网入口ღ★★✿、重庆艺术大市场有限公司等10余家全资ღ★★✿、控股子公司ღ★★✿。

　　重庆旅游投资集团有限公司ღ★★✿，2011年7月在原重庆交通旅游投资集团旅游板块的基础上组建成立ღ★★✿，主要业务涉及旅游目的地运营ღ★★✿、酒店运营ღ★★✿、邮轮运营和智游服务ღ★★✿，运营1个5A级景区ღ★★✿、4个4A级景区ღ★★✿，参股2个5A级景区ღ★★✿，代管运营3个项目ღ★★✿。

　　两大国有企业各有优势ღ★★✿，但由于共同面临着资源分散与缺乏核心竞争力的困境ღ★★✿，最终整合重组为重庆文化旅游集团ღ★★✿。此次将重庆市82家国资酒店进行整合重组ღ★★✿，迈出了其分步分类整合市级酒店资源的第一步ღ★★✿。

　　当下ღ★★✿，诸多地方国资酒店都面临着资源分散的问题ღ★★✿，重庆文化旅游集团的这一步棋无疑看到了两轮国企改革下来ღ★★✿，地方国资酒店在解题上取得的进步ღ★★✿。

　　将分散的地方国资酒店进行整合重组的举措并非创新之举多玩龙之谷论坛ღ★★✿，但将“两江假日”和“重宾”两个品牌为矩阵根基ღ★★✿，集中孵化3—5个品牌ღ★★✿，这种在数量上做“减法”ღ★★✿，在质量上做“乘法”的举措ღ★★✿，无疑是重庆市地方国资酒店再出发的一个良好开端ღ★★✿，在重庆市地方国资酒店品牌打造上开了一个“凤头”ღ★★✿。

　　其实ღ★★✿，地方国资酒店整合重组并不是新鲜命题ღ★★✿，两轮国企改革这样的“重组”屡见不鲜ღ★★✿，如2021年多玩龙之谷论坛ღ★★✿，安逸酒店集团正式成立ღ★★✿。安逸酒店集团与四川省省旅投集团ღ★★✿、省直部门划转企业签署酒店资产移交三方协议ღ★★✿。安逸酒店集团聚焦中高端市场ღ★★✿，打造“金牛”“锦江”“川宾”“安逸”四大品牌ღ★★✿，整合了包括金牛宾馆ღ★★✿、锦江宾馆ღ★★✿、四川宾馆等在内的157家酒店ღ★★✿、3万余间客房ღ★★✿。

　　不过ღ★★✿，如今在安逸酒店集团公众号可以查询到ღ★★✿，安逸酒店集团旗下全国范围内的可入住酒店仅有45家ღ★★✿，其中包括四川省国宾馆——四川金牛宾馆ღ★★✿，西南地区首家五星级酒店——四川锦江宾馆ღ★★✿。

　　安逸酒店集团将地方旅投的酒店资产整合完成之后ღ★★✿，品牌化就被提上了日程ღ★★✿。一手是数量庞大且品质参差不齐的酒店资产ღ★★✿，一手是初步整合仍需融合时间的品牌矩阵ღ★★✿，单从酒店规模来看ღ★★✿，这几年安逸酒店集团似乎有些力不从心ღ★★✿。重庆文化旅游集团能否“凤头”续上“豹尾”ღ★★✿，未来还将面临更多的考验ღ★★✿。

　　几乎和重庆国资宣布酒店整合同时ღ★★✿，华天酒店也发布公告ღ★★✿，为更好地解决控股股东湖南旅游发展投资集团有限公司（简称“湖南旅游集团”）与公司存在的同业竞争问题ღ★★✿，对涉及同业竞争的8家酒店实施一体化管理ღ★★✿、加快资源的有效整合ღ★★✿，公司与湖南旅游集团全资子公司湖南阳光资产经营管理集团有限公司（简称“阳光集团”）签署《股权托管协议》ღ★★✿。

　　阳光集团将所属7家企业股权及1家企业代管权ღ★★✿，即湖南阳光酒店管理有限公司100%股权ღ★★✿、湖南金源阳光酒店有限公司100%股权ღ★★✿、湖南华悦阳光酒店有限公司75%股权ღ★★✿、张家界阳光酒店有限公司80%股权ღ★★✿、深圳阳光酒店100%股权ღ★★✿、三亚瑞达酒店有限公司100%股权ღ★★✿、上海三湘大厦有限责任公司100%股权以及湖南省政府接待处专家村宾馆代管权ღ★★✿，独家委托给上市公司ღ★★✿。

　　回溯前情ღ★★✿，2021年11月ღ★★✿，湖南省国资委将湖南兴湘投资控股集团有限公司所持有的华天酒店32.48%股权无偿划转至湖南旅游集团ღ★★✿，湖南旅游集团正式成为华天酒店的股东之一ღ★★✿。

　　湖南旅游集团将旗下的8家酒店托付给了华天酒店ღ★★✿，或许同业竞争只是其中的一小部分原因ღ★★✿。面对地方国资酒店品牌打造的难题ღ★★✿，把专业的事交给专业的人来做无疑就是正确的选择ღ★★✿，而华天酒店恰好就是近水楼台ღ★★✿。如果说整合重组是国资酒店“再出发”的正确一步ღ★★✿，那么湖南旅游集团将旗下8家酒店托管给华天酒店也算得上是没有走弯路ღ★★✿。

　　华天ღ★★✿，这个创立于1988年的老字号品牌ღ★★✿，作为酒店“湘军”ღ★★✿，也曾是酒店行业的顶流ღ★★✿。它也是一代人心中的白月光——在很多湖南人的记忆中ღ★★✿，华天酒店不仅是“高档ღ★★✿、优质凯发k8娱乐官网入口ღ★★✿、有品位”的代名词ღ★★✿，还是湖南省酒店行业的模范标兵ღ★★✿。

　　然而ღ★★✿，华天酒店于2014年首次出现亏损ღ★★✿，净亏损达到9884万元ღ★★✿，此后持续10年之久ღ★★✿，华天酒店基本一直处于亏损状态凯发k8娱乐官网入口ღ★★✿。根据华天酒店于1月24日披露的2024年度业绩预告ღ★★✿，华天酒店预计2024年亏损1.73亿元至2.08亿元ღ★★✿，上年同期亏损1.26亿元ღ★★✿；预计实现扣非亏损2.09亿元至2.44亿元ღ★★✿，上年同期亏损2.37亿元ღ★★✿。

　　查阅华天酒店集团官网可知ღ★★✿，华天酒店在湖南省可预订的酒店为21家ღ★★✿，其中坐落在长沙的只有6家ღ★★✿，且全是高端酒店ღ★★✿，另外还有三家在省外ღ★★✿，分别在北京ღ★★✿、湖北武汉ღ★★✿、吉林长春多玩龙之谷论坛ღ★★✿。作为老牌的湖南上市酒店企业ღ★★✿，华天酒店的表现并不突出ღ★★✿。

　　与此同时ღ★★✿，数据显示ღ★★✿，截至2023年末ღ★★✿，华天酒店自营加托管开业酒店共40家ღ★★✿，其中自营酒店17家ღ★★✿，托管酒店23家ღ★★✿。2015年至2020年以来ღ★★✿，华天酒店的托管酒店占比始终高于66%ღ★★✿。但是ღ★★✿，目前来看华天酒店无论是自营还是托管酒店数量都在减少ღ★★✿，2023年托管酒店的占比只有42.5%ღ★★✿，下降趋势明显ღ★★✿。

　　湖南旅游集团将旗下8家酒店托管给华天酒店ღ★★✿，本质上并无问题ღ★★✿，但华天酒店能否担得起地方国资酒店品牌打造的“重担”ღ★★✿，或许时间会给出最后的答案ღ★★✿。

　　翻阅历史ღ★★✿，第一家地方国资酒店开业可以追溯到上世纪50年代到60年代ღ★★✿，而地方国资酒店的发展史也与中国经济体制变革ღ★★✿、城市化进程及旅游业发展紧密相关ღ★★✿。

　　最初ღ★★✿，地方国资酒店实行统收统支体制ღ★★✿，酒店业由外事部门（如外交部华侨服务社）和地方机关事务管理局直接管理ღ★★✿，主要承担外宾接待ღ★★✿、政务会议等政治任务ღ★★✿。各省市建立政府直属招待所（如北京前门饭店ღ★★✿、上海西郊宾馆）ღ★★✿，配备高规格接待设施但不对公众开放ღ★★✿。

　　1979年国务院《关于利用外资建设旅游饭店的请示》开启饭店业市场化进程ღ★★✿，1982年北京建国饭店引入首家中外合作管理模式ღ★★✿。锦江集团率先整合17家政府招待所ღ★★✿，推行企业化经营ღ★★✿，打造国内首个酒店管理品牌ღ★★✿。白天鹅宾馆也开创了“贷款建店ღ★★✿、自主经营ღ★★✿、还本付息”新模式ღ★★✿，打破外资垄断ღ★★✿。

　　但与此同时ღ★★✿，地方国资酒店的体制矛盾逐渐显现ღ★★✿，多数地方国资酒店仍承担政务接待任务ღ★★✿，出现“双轨制”困境ღ★★✿，市场化客源占比不足30%ღ★★✿，设施老化与人员冗余并存ღ★★✿。

　　1998年《关于中央党政机关非金融企业脱钩的总体处理意见》推动政企分离ღ★★✿，地方国资酒店开启首轮重组凯发k8娱乐官网入口ღ★★✿。例如ღ★★✿，各省组建旅游投资集团ღ★★✿，将分散的招待所资产打包注入ღ★★✿。2001年ღ★★✿，锦江酒店利用资产证券化成为首支在港上市的内地酒店股ღ★★✿。北京饭店ღ★★✿、广州花园酒店等改造升级ღ★★✿，对标国际五星标准ღ★★✿，许多二ღ★★✿、三线城市将过剩的政务接待设施转型为培训中心或疗养院ღ★★✿。

　　这一系列的举措以推动地方国资酒店发展为根本目的ღ★★✿，却也进一步地加剧了地方国资酒店市场的两极分化ღ★★✿。改革开放以来ღ★★✿，国外饭店集团不断涌入以及内资饭店的不断建立使得我国酒店行业从需求市场过渡到供给市场ღ★★✿。内忧外患的双重夹击之下ღ★★✿，地方国资酒店开始出现竞争力下降ღ★★✿、服务质量参差不齐ღ★★✿、形象不够鲜明等问题ღ★★✿，更多的业主方更愿意和万豪ღ★★✿、洲际ღ★★✿、希尔顿ღ★★✿、雅高等国际大牌合作ღ★★✿，地方国资酒店受到了严重的冲击和挑战ღ★★✿。

　　2020年ღ★★✿，国企改革三年行动（2020-2022）正式启动ღ★★✿，国资国企系统以实施三年行动为契机ღ★★✿，吹响了新一轮改革的“冲锋号”ღ★★✿。广州白天鹅宾馆与广东旅控的轻资产转型ღ★★✿、雷迪森酒店集团的成立都是国企改革三年行动之下的“产物”ღ★★✿。

　　如今ღ★★✿，雷迪森旗下拥有雷迪森酒店ღ★★✿、雷迪森广场酒店ღ★★✿、雷迪森庄园ღ★★✿、雷迪森维嘉酒店等8个品牌多玩龙之谷论坛ღ★★✿，同时管理浙江宾馆ღ★★✿、望湖宾馆ღ★★✿、梅苑宾馆等经典酒店ღ★★✿。截至2024年7月ღ★★✿，全国签约及开业酒店超过230家ღ★★✿，分布在全国20个省级行政区ღ★★✿。雷迪森酒店集团在亚洲旅宿大数据研究院《2024年度中国酒店集团品牌价值TOP50》榜单中排名第19位多玩龙之谷论坛ღ★★✿，排名稳步提升ღ★★✿。

　　必须承认ღ★★✿，三年国企改革确实取得了不小的成绩ღ★★✿，但同样也是国企改革深化过程的起步阶段ღ★★✿。第二轮国企改革很快地拉开了序幕ღ★★✿，2025年是新一轮国有企业改革的“收官”之年ღ★★✿，当下各地方国资酒店有哪些变化呢？

　　重庆文化旅游集团将重庆市17家市属国有企业的82家酒店进行了整合重组ღ★★✿，以“两江假日”和“重宾”品牌为矩阵根基ღ★★✿，集中孵化3—5个品牌ღ★★✿。湖南旅游集团将旗下的8家酒店交给华天酒店托管可以看出ღ★★✿，地方国资酒店历经两轮改革后ღ★★✿，相较于之前一味地埋头苦干ღ★★✿，似乎逐渐找到一些“做题技巧”ღ★★✿。

　　但纵观整个地方国资酒店市场ღ★★✿，两轮改革下来依旧还是雷迪森拿下了最大的话语权ღ★★✿。据不完全统计ღ★★✿，包括北京ღ★★✿、上海ღ★★✿、天津ღ★★✿、浙江等在内的21个头部地方旅投集团共计拥有超过2万家酒店ღ★★✿，尽管经历了两轮国企改革ღ★★✿，地方国资酒店在发展规划上给出了更加明确和清晰的答案ღ★★✿，但那些一直存在的老难题却依旧没有从根本上得到解决ღ★★✿。

　　陈旧的运营策略和打不响的酒店品牌ღ★★✿，让当下的地方国资酒店难以实现腾飞的梦想ღ★★✿。这也导致了在当下的国内的酒店市场中ღ★★✿，地方国资酒店依旧还在面临着沦为不良资产的风险……

　　近年来ღ★★✿，地方国资酒店品牌整合重组加速ღ★★✿，品牌扩张也在不断加速ღ★★✿，如黄龙饭店正在地方国资酒管的手中“奔赴四海”ღ★★✿，雷迪森酒店集团也正在加速轻资产品牌输出ღ★★✿。不过ღ★★✿，更多地方国资酒店的品牌打造仍在漫漫长夜中摸索ღ★★✿，现如今已经到了扬鞭奋蹄ღ★★✿、迎头赶上的时机ღ★★✿。

　　地方国资酒店品牌的打造从未停止ღ★★✿，但真正把自主品牌打响的却少之又少ღ★★✿。此次湖南旅游集团将旗下的8家酒店委托给华天进行管理ღ★★✿，停止了闭门造车ღ★★✿，做出了关于品牌打造的新尝试ღ★★✿。比起湖南旅游集团ღ★★✿，华天在酒店业务上更加精通ღ★★✿，品牌打造的第一步算是走得较为稳健ღ★★✿。

　　专业的酒店品牌拥有成熟的品牌形象ღ★★✿、市场定位和客户群体ღ★★✿，能够快速提升地方国资酒店的知名度和美誉度ღ★★✿，吸引更多客源ღ★★✿。例如ღ★★✿，委托华住ღ★★✿、德胧等知名品牌进行管理凯发k8娱乐官网入口ღ★★✿，可以吸引商务旅客和高端休闲游客ღ★★✿。

　　除此之外ღ★★✿，专业的酒店品牌还拥有强大的市场推广团队ღ★★✿、全球化的销售渠道ღ★★✿、成熟的管理体系ღ★★✿、服务标准和操作流程ღ★★✿、丰富的产品设计和改造经验ღ★★✿。不久前ღ★★✿，合肥一家地方国资酒店金环大酒店就被委托给华住集团进行运营管理ღ★★✿，金环大酒店也正式更名港航美仑酒店并上线营业ღ★★✿。

　　地方国资酒店虽然属于国企性质ღ★★✿，但首先是一个企业ღ★★✿，一个企业的把舵与发展离不开专业的职业经理人ღ★★✿，而不仅仅是单纯的行政管理者ღ★★✿，“换汤不换药”是不少地方国资酒店人事任命的通病ღ★★✿，需要从根本上调整ღ★★✿。

　　首旅酒店集团在管理旗下高端品牌如诺金ღ★★✿、安麓时ღ★★✿，引进了具有国际酒店管理经验的团队ღ★★✿，以提升品牌的服务水平和市场竞争力ღ★★✿；厦门建发旅游集团在收购悦华酒店后ღ★★✿，引入了专业的酒店管理团队ღ★★✿，对酒店进行全面改造升级ღ★★✿，提升了服务质量和市场竞争力ღ★★✿；岭南集团聘请了具有丰富国际酒店管理经验的专家担任高管ღ★★✿，推动旗下酒店的国际化发展和服务提升……这些经验都值得其他国资酒店借鉴ღ★★✿。

　　专业的经理人具备丰富的行业知识和管理经验ღ★★✿、敏锐的市场洞察力ღ★★✿、丰富的管理经验以及开阔的国际化视野ღ★★✿。地方国资酒店寻找专业的经理人可以通过专业化的管理来提升酒店的竞争力ღ★★✿、经营效率和市场地位ღ★★✿，从而实现可持续发展ღ★★✿。

　　以重庆市17家市属国有企业的82家酒店进行整合重组为例多玩龙之谷论坛ღ★★✿，之所以对重庆文化旅游集团的这一行动表示认可ღ★★✿，关键不在于整合重组ღ★★✿，而在于其将以“两江假日”和“重宾”品牌为矩阵根基ღ★★✿，集中孵化3—5个品牌ღ★★✿。在地方国资酒店品牌本身就不具有较大竞争力的前提下ღ★★✿，盲目加速品牌扩张ღ★★✿，打造庞大的品牌矩阵并不具有现实参考价值ღ★★✿，数量上做减法ღ★★✿，质量上做乘法ღ★★✿，才是更为合理的发展策略ღ★★✿。

　　同时ღ★★✿，在发展策略的制定上可以参考做得较为成功的地方国资酒店集团ღ★★✿，例如雷迪森酒店集团ღ★★✿，雷迪森采取的发展策略是轻重资产完全分离ღ★★✿。雷迪森酒店集团被定位为“轻资产运营平台”ღ★★✿，雷迪森旅业集团被定位为“重资产管理平台”ღ★★✿。同时ღ★★✿，原有组织一分为二ღ★★✿，定位各不相同ღ★★✿，每个集团ღ★★✿，做自己擅长的业务ღ★★✿，做到分工明确ღ★★✿，术业有专攻ღ★★✿。

　　“轻资产发展”和“重资产盘活”两手抓ღ★★✿，酒店板块持续推进“轻重分离”相关工作ღ★★✿，会同律所ღ★★✿、税务所和券商ღ★★✿，研究制定49家企业的划转实施方案ღ★★✿。可以这么说ღ★★✿，雷迪森的“轻重分离”战略ღ★★✿，是从源头彻底改变此前“响而不亮ღ★★✿，专而不精凯发k8娱乐官网入口ღ★★✿，连而不锁ღ★★✿，集而不团”的状态ღ★★✿。率先完成轻重资产分离的雷迪森酒店集团ღ★★✿，为“国字号”酒店走出一条改革新路径ღ★★✿，这条新路径具有较大的参考价值ღ★★✿。

　　综上ღ★★✿，2025年是新一轮国有企业改革的“收官”之年ღ★★✿，国企改革深化提升行动紧密的安排中ღ★★✿，可以清晰地看到各地方国资酒店忙碌的身影ღ★★✿。在中国酒店市场中ღ★★✿，地方国资酒店机遇与挑战并存ღ★★✿，面对极大的“创作”空间ღ★★✿，地方国资酒店需要做出更多实践ღ★★✿，攻克品牌塑造的“老难题”ღ★★✿，才能真正为擦亮民族酒店品牌起到国企的担当ღ★★✿。返回搜狐ღ★★✿，查看更多